TRANSCRIPCION

Muy buenas tardes a todas y a todos. Queremos darles la bienvenida al cuarto día de las jornadas sobre proyectos digitales del INVAL. Esta tarde nos toca tarde de conferencias. La conferencia con la que vamos a iniciar se llama Estrategia de Gestión de Acervos Digitales del Sector Cultura. y la va a impartir Alberto Pacheco Pedraza. Alberto es politólogo por la UNAM y maestro en desarrollo regional por el Colegio de la Frontera Norte. Cursó el programa de formación para líderes emergentes en museos y gestión cultural por el Instituto de Liderazgo en Museos y la Universidad Iberoamericana. Fue coordinador general de la Federación Mexicana de Asociaciones de Amigos de los Museos y es también miembro del colectivo Nerivela, agrupación que impulsa la curiosidad por el espacio cotidiano de la ciudad mediante proyectos artísticos, conceptuales y experimentos sociales. Desde 2008, Alberto trabaja en la antes Dirección General de Tecnologías de Información y Comunicaciones de la Secretaría de Cultura del Gobierno Federal y actualmente es el jefe del Departamento de Repositorios Digitales de esta que era dirección y ahora se ha convertido en coordinación muy recientemente. Y bueno, esta tarde lo que nos va a compartir Alberto es justo la estrategia que la Secretaría de Cultura ha estado implementando para crear una red de repositorios digitales del sector. Sin más preámbulo, te cedo la palabra. Vamos a dejar tiempo al final para que puedan hacer preguntas, tanto el público que está aquí como el que nos está siguiendo a través de la transmisión en vivo. Bienvenido Alberto, muchas gracias Muchas gracias Gracias Gracias Ale Medellín por la invitación Y también a Todo el personal de los centros de investigación Que organizaron estas jornadas Sobre proyectos digitales La comunicación que tuvimos Para estas participaciones Fue muy fluida, se ve que hay una excelente Organización, entonces también Aprovecho para felicitarles y también para felicitar a las autoridades del INVAL que también estuvieron presentes ayer y con quien hemos estado conversando también para justamente aprovechar este espacio de diálogo, de encuentro para hablar de proyectos que podemos desarrollar de forma colaborativa. Y bueno, para el día de hoy voy a hacer una presentación que digamos es como la primicia, Es la primera vez que la voy a exponer en el sentido de alinear la estrategia de trabajo a las características o a las atribuciones que el nuevo reglamento que se publicó recientemente nos otorga y con los cuales nos alineamos para seguir trabajando bajo esta estrategia de gestión de acervos digitales. La presentación, pues justamente voy a hablar de esto, de cómo nos alineamos con el nuevo reglamento interior. Después expondré algunos de los retos que hemos identificado para articular un ecosistema de información del patrimonio cultural y las expresiones culturales de México. Posteriormente hablaré ya de en qué consiste esa estrategia. Mencionaré también algunos de los ejes transversales que digamos han sido como principios de acción de este proyecto. Y les expondré algunos de los logros que hemos tenido hasta el momento. Bueno, pues anteriormente teníamos la creación de la Secretaría de Cultura en el año 2015, en el año 2016 se publicó su primer reglamento interior y en el año 2018 se había publicado un documento que es la Agenda Digital de Cultura, el cual establecía algunos principios que tienen que ver con el diseño de planes, estrategias políticas para el uso de las tecnologías digitales y la posibilidad de garantizar el acceso a la cultura a través de las plataformas digitales. Digamos, en esencia, esos objetivos se mantienen, solo cambia el marco regulatorio interno y en el nuevo reglamento que ahora está en vigor y en transición, porque hay también como cuestiones administrativas que se tienen que ir también arreglando de manera progresiva, pero ahora trabajamos, bueno igual adscritos a la unidad de administración y finanzas de la Secretaría de Cultura, antes como dirección general, ahora como coordinación, pero digamos tanto la unidad de administración y finanzas y la coordinación de tecnologías, digamos, son las instancias responsables de dirigir, regular, promover y supervisar la coordinación y ejecución de servicios de apoyo en materia de TIC. Esto por principio se mantiene, es un área que da servicio, pero algo muy importante es proponer los planes, programas, proyectos, estrategias políticas, así dice, Y lineamientos institucionales en materia de TIC. En ese sentido, digamos, este proyecto de la estrategia de gestión de servos digitales lo mantenemos como un eje de trabajo muy importante y se mantiene también, digamos, como este esfuerzo por mantener tanto la infraestructura, los recursos humanos, el apoyo que se dan a las distintas unidades administrativas de la Secretaría de Cultura. y los órganos desconcentrados con los que también hemos tenido oportunidad de conversar. También promovemos, sistematizamos y automatizamos procedimientos sustantivos y de apoyo de las demás unidades administrativas, ahí también es una de las partes que resalto, vamos a verla un poco más adelante, tiene que ver con muchos de los temas que se han abordado en estas jornadas y que son de mucho interés para la comunidad académica, estudiantil y para el instituto en general. Y proporcionar y administrar la infraestructura de tecnologías de la información a las unidades administrativas y orientar sobre su uso y aprovechamiento. Y esto, digamos, lo van a ver más adelante ya con el desarrollo de esta estrategia. También, bueno, varias de las acciones están alineadas al Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030. Básicamente, pues la misión de garantizar el derecho a la cultura, fortalecer los ciclos creativos en todas sus etapas desde la creación. Y esto es muy importante hasta la circulación, visibilización y recepción por parte del público. Que es algo que aquí se ha estado hablando mucho, ¿no? La posibilidad de que los acervos, de que los productos de investigación, de que el conocimiento que se va generando, pues se transmita a distintas comunidades. Y la estrategia de reforzar la investigación, protección, preservación del patrimonio documental, paleontológico, arqueológico, histórico, artístico. Y promover y reconocer, así como difundir las culturas vivas en todas sus expresiones. Bueno, estos son algunos aspectos que incluso con las herramientas que nosotros estamos trabajando, creemos que también se pueden emplear para este tipo de actividades. Bueno, aquí me da mucho gusto también exponer esta parte de los retos para articular un ecosistema de información del patrimonio cultural, porque voy a dar brevemente un antecedente de un proyecto que se gestó en la DGTIC en el año 2017 y se presentó en 2018, que fue el proyecto Mexicana, el Repositorio de Patrimonio Cultural de México, mediante el cual se hizo un proyecto muy interesante, muy importante en cuanto a tener una tecnología muy robusta que permitía básicamente a través de ciertos protocolos de interoperabilidad, protocolos informáticos, conectarse a otros sistemas, recolectar la información y tener una especie de concentrador o buscador de acervos culturales. Ese proyecto, aunque fue muy importante por el desarrollo tecnológico, no logró consolidarse porque se invirtió mucho en la tecnología utilizada para recolectar datos, pero los museos, los archivos, las bibliotecas, las unidades administrativas, en alguna medida, carecen o no han carecido de alguna herramienta informática que les permita organizar, estructurar su información y entonces esta plataforma básicamente no tenía como otros sistemas a los cuales conectarse para hacer este procedimiento de interoperabilidad. Entonces ese fue como uno de los ejes que nos impulsó entre los años 2019 y 2020 cuando ya tuvimos oportunidad de presentar esta estrategia a la dirección de aquel entonces. Ale y yo trabajamos como compañeros en VGTIC y allí fue donde tuvimos la oportunidad de hacer este diagnóstico. Hicimos también, así como lo hicieron ustedes con el censo de proyectos digitales, hicimos un cuestionario de madurez tecnológica, donde básicamente queríamos tener como una evaluación holística de, pues, ¿En qué contexto se implementan los proyectos digitales en el ámbito cultural? Y lo que nos dábamos cuenta, pues es lo que ustedes han conversado aquí a lo largo de estas mesas, es falta de ciertas herramientas, falta de personal especializado en temas informáticos, presupuesto, infraestructura y muchas veces hasta las capacidades digitales que tiene el personal que está en contacto directo con los acervos. Entonces, bueno, producto de ese cuestionario de madurez tecnológica que aplicamos de manera piloto y que queremos reactivar en algún momento, quizás también en alguna ocasión se los presentamos aquí a la comunidad de los centros de investigación que hizo este censo para que también conozcan este instrumento que hicimos y quizás se puedan enriquecer, complementar y tener como diagnósticos de la situación, la evolución que pueden tener las instituciones en cuanto al manejo de las herramientas tecnológicas. Y bueno, en ese contexto de ese cuestionario de madurez, identificamos cinco o seis retos principales, ahorita voy a decir por qué cinco o seis, pero el primero de los retos que nosotros identificamos fue integrar inventarios y apoyar actividades de registro, catalogación y documentación de los acervos. Este reto fue muy importante porque en 2019 había presentado unas observaciones la Auditoría Superior de la Federación a las instituciones del sector cultura, en donde hacían el señalamiento de que no existía como una plataforma que centralizara la información del patrimonio cultural de la nación. Y en aquel momento para dar respuesta a las observaciones de la auditoría, pues a todo mundo le pidieron su información, sus bases de datos, y todo mundo empezó a buscar, a rascar en hojas de Excel, en reportes, en fichas, en buscar la manera de presentar la información que, digamos, diera testigo de los acervos que hay en cada una de las instituciones que conforman el sector. Creo que eso generó un interés muy importante en este tipo de herramientas. Sin embargo, sabemos cuál es la experiencia hasta la fecha. No se ha logrado tener herramientas que sistematicen, estructuren y que permitan tener con facilidad el acceso a la información de cuál es el conjunto de los acervos que hay en todas y cada una de las instituciones del sector. El segundo de los retos es coordinar los procesos de documentación y digitalización de los acervos para asegurar su preservación y su difusión. Este reto también era muy importante abordarlo porque en aquellos años habíamos visto muchos esfuerzos de instituciones que ofrecían patrocinios a distintos museos, a distintas instituciones para digitalizar sus acervos. Llegaba a Google y ofrecía sus equipos o llegaba a alguna empresa y ofrecía también un servicio de digitalización de los acervos de manera gratuita a través de ciertas colaboraciones. Y también hubo muy malas experiencias porque en estos casos de digitalizaciones las instituciones o las empresas que colaboraban con estos esfuerzos obtenían cierta información a partir de estos acuerdos de colaboración y a las instituciones de cultura se les daba una copia de los archivos que se digitalizaban y se quedaban en un disco duro de algún director, de algún funcionario, de alguna persona que no tenía a dónde exhibir esa información, Entonces se iba perdiendo o se quedaba en algún equipo y bueno pues estas historias en donde ese trabajo no sale a la luz. Entonces es muy importante, nosotros asumíamos en ese momento que no se podía hacer un esfuerzo de digitalización de algún tipo de acervo, si antes no tenías como el inventario y el registro y catalogación en un nivel básico por lo menos para saber que estás digitalizando, poder difundirlo y lograr mantener que todos esos archivos estén en una plataforma que nos permita su acceso. El reto número 3 tiene que ver con la promoción de estándares, marcos y metodologías comunes para la integración de datos del patrimonio cultural, material y ahora le estamos incorporando este interés que hay por las expresiones del patrimonio cultural y material, también se puede gestionar este tipo de información a través de distintas herramientas informáticas. Y aquí, bueno pues también parte del diagnóstico que obtuvimos era estas respuestas en donde los equipos que hacen catalogación a veces son personal de base, a veces son personas con un nivel de formación profesional al menos de licenciatura, con la posibilidad de manejar Excel con mucha facilidad al menos y otras personas que no. esa es una brecha también importante, la otra era que quienes tienen cierta habilidad pues tampoco tienen manuales, reglas de catalogación a las cuales ceñirse para hacer el trabajo de catalogación y entonces estuvimos acercando algunos estándares para distintos tipos de acervos como los que tienen que ver con las reglas de catalogación que hay para museos a través de la Universidad de la Universidad de la Universidad de la Universidad de la Universidad de la Universidad de la Universidad de la Universidad de estándares como Object ID, CCO que es Cataloging Cultural Objects, en fin distintos enfoques metodológicos, sin embargo algunos de esos estándares también requieren cierta codificación y ciertas herramientas para poder implementarse y entonces teníamos que buscar la manera de que estos estándares fueran accesibles y a lo largo del tiempo pues también hemos trabajado como en metodologías de trabajo que ayuden a la organización de los acervos. El reto número cuatro, y este es uno de los retos más importantes que nosotros identificamos, tiene que ver con reducir la desigualdad en el acceso y en el uso de las tecnologías digitales para gestionar la información de los acervos. Y aquí pues ustedes también ya saben parte de esta realidad, hay quienes trabajan su información en hojas de Word, en Access, en hojas de cálculo de Excel, en un Excel en la nube de Drive, en algunas ocasiones hay alguna herramienta de licencia que digamos está como, no está actualizada, entonces hay muchas complicaciones porque incluso algunos sistemas pues te limitan en las posibilidades de recuperación de la información, pero además de esta brecha de acceso a las plataformas, pues hablábamos de esta brecha de las habilidades digitales de las personas. Entonces, esto lo voy a estar mencionando también, no nos interesaba únicamente buscar una solución tecnológica sin tener en cuenta el contexto en el que se van a aplicar, para diseñar estrategias que nos permitan esta formación de habilidades digitales y el manejo de datos. Nuestro reto número 5 y viene así como del título de esta sección de la presentación es el de articular una red de agregación de datos del patrimonio cultural o de las expresiones culturales por medio de repositorios digitales dentro del conjunto de herramientas que hay de las tecnologías de la información pues hay distintas bases de datos, repositorios, librerías, catálogos que permiten organizar la información, pero pues también nos interesa que en el futuro cada uno de los conjuntos de datos de los acervos que estén en internet, no solo estén en internet sino que dialoguen, que los usuarios tengan posibilidades de tener como referencias cruzadas que te permitan identificar un acervo de danza o de música en los centros de investigación o en la fonoteca o en la institución que se les ocurra que tenga acceso a este tipo de acervos y que tú puedes llegar a buscar por ejemplo también fotografías y vayas a la fototeca del INEM, al centro de la imagen, a la fototeca de Puebla, de los ferrocarriles, en fin, que tú por ciertos criterios de búsqueda tengas la posibilidad de acceder a las posibilidades de acceso que hay dentro de las distintas instituciones del sector Y esto es posible a través de herramientas como los repositorios digitales que incorporan ciertos protocolos de interoperabilidad. El reto número 6, este es un reto que lo pongo al final y lo pongo aparte porque rebasa en cierta parte las atribuciones que nosotros como área de tecnologías de la información tenemos. Pero que tiene que ver con la promoción del acceso a los metadatos como datos abiertos. Digamos, esta parte hasta ahí tecnológicamente es muy posible, es viable. También buscar modelos específicos de licencia que permitan el uso, el conocimiento, la investigación, la preservación y la difusión del patrimonio cultural. Aquí también, ayer en una de las mesas se habló de este tema. Entonces, sí es importante que logremos formalizar condiciones de acceso muy transparentes para los usuarios. y usuarias y que sepan qué pueden hacer con los materiales que consultan en internet, si son para propósitos académicos, educativos, de divulgación cultural, probablemente como ya se mencionaba también, eso no atenta contra el derecho de autor, de todos modos siempre es importante tener como políticas de acceso de las colecciones que a la institución a lo largo del tiempo también les permitan divulgar esos contenidos, porque si resguardamos acervos de los cuales no podemos más que almacenarlos y no podemos difundirlos, pues se abre una pregunta muy importante, ¿cuál es la misión de la institución en el sentido de coleccionar algún conjunto de acervos, documentos? Y por eso nos importa mucho el tema de las condiciones de acceso a la información, Pero esto tiene que ver con un trabajo más coordinado, con áreas como las áreas jurídicas, indautor, las propias comunidades o personas creadoras, hacer como estas políticas de adquisiciones en donde también de antemano ya se soliciten ciertos permisos para la difusión de los acervos y es un tema muy importante que hay que tomar en cuenta porque incide en que podemos publicar o no en nuestras plataformas. Bueno, pues basados en ese diagnóstico, le dimos nombre a un proyecto que por principio era la estrategia de gestión de acervos digitales, por ahí le pusimos estrategia de gestión descentralizada, ahora también le habíamos puesto estrategia nacional de gestión de acervos, porque yo decía, bueno, pues digamos la Secretaría de Cultura tiene una cobertura, digamos federal, pero pues está muy concentrada en la Ciudad de México, pero ahora ya también hemos estado trabajando con entidades federativas, compartiendo esta metodología de trabajo y estas herramientas. Ahora llevamos dos, Ciudad de México, que próximamente también publicará su primer conjunto de colecciones en línea, y la Secretaría de Cultura de Michoacán. Y hemos estado en conversaciones con algunas otras secretarías que también están interesadas en tener algunas soluciones tecnológicas para la organización de sus acervos. Y bueno, la estrategia la describimos como una política pública que tiene la misión de ofrecer un conjunto de servicios a las unidades administrativas y a los órganos desconcentrados de la Secretaría de Cultura para la creación de una red de repositorios digitales. Esto bajo la visión de articular una política pública coordinada para la documentación, la digitalización, la preservación y la difusión del patrimonio cultural, material e inmaterial mediante el uso de las tecnologías de la información. Si se fijan aquí pues estamos procurando que se contemplen todos estos aspectos del ciclo de vida de los acervos dentro de una institución. Y bueno, para nosotros era muy importante también tener como algunos principios de acción que nos ayudaran a provocar que esta propuesta de trabajo, en ese momento era un proyecto piloto que se echó a andar con tres museos, pues pudiera garantizar condiciones de sustentabilidad, no sólo de las plataformas sino de los datos que resguardan, que alojan. Y el primero de los ejes transversales es el enfoque bottom-up, ahora los voy a ir describiendo. El segundo es el enfoque de modelo de servicio sustentable y el uso de software libre. El primero de los ejes transversales era transitar de un modelo de trabajo top down a un modelo bottom up. Digamos, esta conceptualización la asumimos o la hicimos propia de los seminarios a los que asistíamos en UNIARTE, en la Unidad de Información para las Artes del Instituto de Investigaciones Estéticas. Íbamos de Cachirules al seminario del posgrado, ya me siento como egresado de ese posgrado honorario Cachirul. Pero bueno, allí con Pedro Ángeles, Claudio Molina y algunos otros investigadores de estéticas, hablábamos mucho como de los ecosistemas digitales, de los repositorios, de los protocolos de interoperabilidad, de la formación de habilidades, de la infraestructura, de todos estos temas, pero también había un aspecto muy importante que digamos Pedro identificaba, que tenía que ver con este diseño como de políticas que van desde las instancias superiores de una organización, digamos es más como una entelequia, como decir ese es el proceso que hay que seguir y muchas ocasiones pues no estamos como plenamente conscientes de cuáles son las condiciones en las que se manejan los acervos en todos estos sentidos que hemos estado tratando. Entonces decíamos, en lugar de enfocarnos en el diseño de políticas generales desde el dominio de las organizaciones centrales o los niveles jerárquicos superiores, decíamos, pues mejor partamos del contexto local, identifiquemos como las fortalezas, las debilidades, los recursos y enfoquémonos en ir trabajando poco a poco con cada una de las instituciones que empezamos a pilotar este proyecto. El otro aspecto en el enfoque top-down es promover la documentación basada en buenas prácticas, lineamientos generales, pero en muchas ocasiones les decía, no hay condiciones que aseguren la adopción de ciertas herramientas tecnológicas. Y había un énfasis en la interoperabilidad y en la orientación a metas cuantitativas de estar como publicando, publicando y publicando más acervos, pero la manera en que se publicaban estos datos pues tampoco ayudaba a las instituciones que están haciendo el trabajo de manejo de los acervos a decir, recuperemos la información que han organizado, sino que se les pedía cierta información conforme a ciertas reglas que ese proyecto necesitaba. Entonces decíamos, esto no puede operar así porque cada acervo tiene ciertas características, todavía no hay como metodologías en común que nos permitan hacer como los cruces de información, entonces tenemos que ir trabajando más poco a poco y hacer esfuerzos en el análisis y resolución de los problemas de la normalización y la documentación del patrimonio cultural. Ahora a lo largo de los años también nosotros hemos adoptado un enfoque epistemológico para este proyecto y es el enfoque arqueológico y aquí básicamente lo decimos en el sentido de, es como la arqueología que parte como de los fragmentos que encuentra in situ en algún lugar para juntarlos, reconstruirlos y ayudarnos a entender parte de la historia. digamos este es el enfoque que nosotros también hemos adoptado porque hacemos esfuerzos muy importantes en recuperar todos estos fragmentos, esos fragmentos son la información, la información que está dispersa en un departamento, en una persona, en una hoja de cálculo, en una computadora, en un disco duro, información que no es accesible para las personas que forman parte del equipo de una organización, está ahí, se sabe, a veces no se tiene plena certeza de qué información se tiene, En ocasiones hay como procesos hasta burocráticos para pedir acceso a la información de nuestra misma institución, pídele un oficio a fulano, te contesta en 15 días y a ver qué información tienen. Entonces es como recolectar todos estos fragmentos de información, a veces también partiendo incluso de los rescates informáticos, de recuperar sistemas de información que ya están descontinuados, que se tiene el equipo de cómputo que se trabajaba hace muchos años y ya nadie le movió porque ya nadie lo pudo actualizar. Entonces, de esa arqueología informática hasta esta arqueología, digamos, más documental, de identificar todas las fuentes de información de los acervos y toda esa información integrarla en una herramienta que es el repositorio. Y en este enfoque bottom-up también nos interesa procurar articular un ecosistema que establezca las bases para la interoperabilidad. En muchas ocasiones como que se busca que alguna herramienta informática que se tiene cuente con los protocolos de interoperabilidad para, pues quién sabe para qué, porque luego la gente no publica la información en las plataformas, a veces no quieren compartir la información por temor a infringir derechos de autor, o a veces porque simplemente dentro de la idiosincrasia de ciertas instituciones pues tampoco está el publicar la información. Entonces, tener una herramienta que adopte estándares para la interoperabilidad es una buena solución, pero la institución tiene que también estar dispuesta a compartir su información porque no tiene sentido que tengas estos protocolos. El segundo de los ejes transversales de esta estrategia lo hemos denominado como modelo de servicio sustentable y se articula en torno a tres ejes de acción, el primero es proporcionar la infraestructura tecnológica, esto significa que al menos en el ámbito de las unidades administrativas que dependen de la Secretaría de Cultura se les asigna el espacio en servidor, Se hacen todas las configuraciones en materia de seguridad y todo lo que ayuda a poner un proyecto en línea. El segundo ámbito de acción es la implementación de los repositorios con el uso de software libre, que es uno de los ejes transversales que sigue a continuación. Y el tercero es el acompañamiento en el modelado de información, la normalización de los datos, la ingesta en los repositorios, la actualización que se puede hacer posteriormente. Y dentro de estos tres ámbitos de acción, nosotros estimamos que aproximadamente 30% del trabajo está muy enfocado en la parte de la infraestructura y del software. yo en algunas ocasiones he dicho no por trivializar pero pues el personal técnico ya se encarga con mucha facilidad de hacer esta parte de las implementaciones pero lo que nos interesa es no solo decirle a un museo a un archivo, ahí está el software y úsalo y que te vaya bien sino pues estarlos acompañando en este proceso de digitalizar sus procesos de hacer este acompañamiento de transformación digital de formación de habilidades para que a lo largo del tiempo también se logre asegurar la autonomía en el manejo de la herramienta y el respaldo técnico que nosotros damos en toda la parte de la infraestructura y el software. El eje transversal número 3 es el uso del software libre. Y aquí básicamente digamos que nosotros hemos hecho un diagnóstico para adoptar tecnologías que cumplan con los estándares técnicos de bienes y servicios TIC, que el gobierno federal ha establecido como recomendaciones. Esto se hizo desde la administración anterior que existía esta oficina de gobierno digital en residencia y que ahora es la agencia de transformación digital. Ellos establecen ciertos requerimientos técnicos mínimos que el desarrollo de sistemas del gobierno federal tiene que tomar en cuenta y las tecnologías que nosotros hemos buscado están apegadas a estos estándares técnicos. Por otro lado, la adopción de estas herramientas de software libre nos permiten asegurar la implementación, el soporte, la actualización de los aplicativos, la escalabilidad también de las plataformas que estamos usando y la resolución de problemas. Ayer dimos un taller aquí en la tarde y comentábamos estos aspectos, que a nosotros nos interesa mucho. Imagínense ustedes que en un área en donde hay poco personal, poca infraestructura y hacer como desarrollos a la medida de la necesidad de cada proyecto, de cada centro de documentación, de cada museo, no es sostenible, tanto por esta cuestión de personal, por la cuestión que tiene que ver con las actualizaciones y algo que pasa en algunos proyectos cuando se hacen desarrollos a la medida es que se hace el desarrollo pero no hay una documentación técnica que a lo largo del tiempo permita que otras personas actualicen los sistemas. Y esto es muy común porque además pasa mucho que el personal informático a veces es de servicios profesionales, entonces tampoco tenemos la posibilidad que ese personal se quede en la institución para darnos el mantenimiento a lo largo del tiempo. Entonces esta parte es fundamental para nosotros en el sentido de garantizar condiciones de sustentabilidad tecnológica. Otro aspecto importante con respecto al uso de software libre es la existencia de comunidades de desarrollo. nosotros en esta estrategia de implementación de repositorios digitales hemos trabajado con WordPress que es un framework para la publicación de sitios web pero es una herramienta que digamos es muy escalable y el proyecto de Tynacan que fue desarrollado en Brasil es un proyecto muy interesante porque es un proyecto que surgió desde el año 2014 en el seno de universidades públicas brasileñas y es un proyecto que a lo largo de ya varios años ha logrado tener una plantilla estable de investigadores. Ahora están en la Universidad de Brasilia, en la Facultad de Ciencias de la Información, en donde hay una plantilla de investigadores y estudiantes de posgrado, que son quienes constantemente están trabajando sobre las actualizaciones de este software. Además, ese proyecto cuenta con financiamiento del gobierno brasileño, es decir, el gobierno de Brasil, el año pasado hizo una inversión importante, lo que garantiza que por ejemplo este proyecto que está en una universidad siga siendo innovación y desarrollo, De hecho, próximamente van a desarrollar, bueno, ya están desarrollando, más bien próximamente van a liberar otro software que se va a complementar con Tynacan. Y que, bueno, allá le llaman un software de gestión de procesos museológicos. Es un complemento muy interesante porque, digamos, una institución puede modelar como flujos de trabajo y de esos flujos de trabajo la institución, digamos, tiene que generar una documentación, como una acta de donación, una carta de préstamo de una obra o de devolución, una solicitud de información, cualquier cosa que suceda con lo que se hace con el acervo, tú modelas esos flujos de trabajo y te genera la documentación que tú necesitas para hacer un préstamo, gestionar una adquisición y demás. Eso va a estar muy interesante, pero bueno, les hablo de esto porque es esta cuestión de la escalabilidad que tiene también la posibilidad de utilizar este tipo de herramientas. Además estas comunidades de desarrollo pues también tienen un foro de consulta donde las personas pueden escribir y aunque son pocas personas no pasan más de 24 horas en que resuelven dudas técnicas. Entonces hay una comunidad de desarrollo muy activa que da también soporte a cualquier usuario y esto es gratuito. pocas herramientas te ofrecen eso, incluso algunos otros software que son gratuitos en cuanto a licenciamiento, tienen cierto costo en cuanto a soporte técnico de los desarrolladores, entonces para nosotros esto ha sido también muy importante. Y bueno, como lo decía, el manejo de estas tecnologías favorece la seguridad, la sustentabilidad de la infraestructura, de las plataformas y de la información que resguardan, que finalmente lo más importante son los datos, es la información de los acervos. De plataformas podemos migrar, pero pues tenemos que asegurar que la información prevalezca. Ah bueno, pues aquí ya me adelanté, pero pues es esto que les decía, de cómo surgió el proyecto de Tynacan en el año 2014. De cualquier forma es importante que les mencione que además, El software surgió con la idea de atender las necesidades que se identificaron en Brasil, partiendo de esta idea del contexto sociotécnico de falta de infraestructura, falta de personal, falta de presupuesto. Y se buscaba tener una herramienta de software libre que permitiera que los museos brasileños pudieran organizar la información de sus colecciones y publicarlas en internet. Y bueno, pues también hago la mención del doctor Dalton López Martins, que es el líder desarrollador de este proyecto, que actualmente además de ser investigador es coordinador general de sistemas de información museal del Instituto Brasileño de Museos. Y bueno, nosotros desde el año 2020 que conocimos a Dalton en el Instituto de Investigaciones Estéticas, pues hemos tenido una colaboración muy fructífera en el sentido de utilizar esta herramienta. Incluso como anécdota, en uno de los primeros repositorios que habíamos hecho con el Museo Nacional de la Estampa, era el primer prototipo que íbamos a hacer y nos dijeron en una ocasión, ¿por qué no nos comparten su archivo de Excel? Para que echemos un vistazo de sus datos y les demos como algunas pistas. Una semana después nos dicen, oigan, ¿dónde les migramos su repositorio? Y les dijimos, no queremos que nos hagan los repositorios, queremos que nos enseñen a utilizar la tecnología que desarrollaron. Y a partir de ahí ya empezamos a hacer estas dinámicas como de tallereo, de acompañamiento en la implementación. O sea, han sido un equipo muy generoso con el personal de la DGTIC, que digamos ha asumido el uso de esta herramienta. Y bueno, siempre nos interesa mucho también mencionar esto. Tynacan es un software que funciona como un plugin de WordPress. Es decir, ustedes si tienen un sitio web en WordPress, ya pueden tener, simplemente buscando en la tienda de plugins de WordPress, buscar Tynacan. Lo activan y ya tienen una herramienta de repositorio digital. Obviamente, de hecho, es importante porque se puede instalar en una computadora sin tener necesidad de un hosting de un servidor. O sea, se puede bajar un programa simplemente para simular un servidor. Se hace la instalación de WordPress y ya aquí puedes empezar a trabajar a organizar tus archivos. Obviamente, si tienes la necesidad de publicar en web, pues ya puedes pagar un hosting. O si tienes infraestructura y centro de datos, pues ya lo pones en un servidor propio. da todas las condiciones como de seguridad de la información y seguridad informática. Y bueno, pues el repositorio permite organizar colecciones. Normalmente nuestras colecciones son nuestros acervos, nuestros documentos, imágenes, fotografías, qué sé yo. Y pues se pueden organizar con tantas colecciones como nosotros necesitemos hacerlo. También tiene la posibilidad de personalizar los metadatos. A partir de los propios metadatos también tenemos la posibilidad de diseñar filtros de búsqueda para que también nuestras usuarias, usuarios simplemente haciendo como check en algunos campos, tú le puedes decir arroja mi información de documentos que procedan de México, de Argentina o de España. Y te va filtrando y además dices, quiero documentos que sean libretos y quiero que sean obras de mujeres. Entonces conforme tú vayas usando esos filtros, le vas dando opciones a tus usuarios y usuarios de que lleguen a la información tan precisa como estén buscando o con búsquedas generales, a partir de los metadatos. También permite generar distintos modos de visualización de los ítems, de los registros que están publicados. ahorita si gustan mostramos algún repositorio, también nos permite gestionar taxonomías y vocabularios controlados, esto también es otra de las funcionalidades que hemos explotado mucho en el uso de los repositorios, de hecho tenemos la intención de recopilar terminología especializada para la descripción de bienes culturales, así en la concepción más amplia que ustedes se puedan imaginar y tener esas terminologías en un Tainacan, en un tesoro organizado en Tainacan, es algo que está en proceso pero se los menciono porque esto da la posibilidad de que quien está iniciando un proyecto de documentación, ¿qué sucede? En ocasiones vamos a internet, buscamos el tesauro de Getty, de la UNESCO, de Patrimonio Cultural Español, por ahí vemos algunos términos que nos interesan y hacemos el copy-paste y ya tenemos un término y vamos ahí como haciendo esta colecta a mano de terminología que nos interesa utilizar. Entonces aquí lo que queremos es que esa información ya esté publicada también en un repositorio, bueno, integrada, lo que nosotros vamos a hacer es recopilar fuentes especializadas Y que ustedes, por ejemplo, si están haciendo descripción de objetos materiales y quieres describir la materialidad, pues recuperes todos los términos asociados a materiales, a técnicas, como lo hacen los tesauros como estos que mencioné. Y es importante porque además estos tesauros que hay en Estados Unidos, en Europa, en otros países, permiten la recuperación masiva de la información, pero para hacerlo tenemos que tener ciertos sistemas que tengan los protocolos de interoperabilidad que permitan esa recuperación masiva de información. Aquí si alguien me dice que tiene una tecnología para recopilar datos en RDF o algo, me paro y le aplaudo, pero como muchos no tenemos esas tecnologías, queremos tener una interfaz de consulta y de recuperación masiva de información, por ejemplo de términos especializados. Y esto pues digamos ya nos va ayudando a sentar como ciertas bases para la interoperabilidad. Bueno, yo compartiré esta presentación con la organización de las jornadas y aquí está la liga para la página de Tainacan y aquí está la wiki de usuarios que se publicó originalmente en portugués y en inglés, que son los idiomas, bueno el idioma nativo y el idioma oficial en el que tienes que registrar ciertos desarrollos cuando los pones en las tiendas de Wordpress y demás, pero hay una versión en español que de hecho también Ale nos ayudó a coordinar en su última etapa en DGTIC, aquí algunos de mis compañeros que están por aquí, creo que por ahí hay gente de la DGTIC y otras personas pues ayudaron a hacer esta traducción, entonces el manual de usuario está traducido al español, eso es una gran ventaja, Entonces consúltenlo para que ustedes vean también la facilidad que tiene el uso de Time Account Y bueno, aquí yo puse unas capturas de pantalla Pero yo creo que ahorita lo voy a mostrar mejor en alguno de los repositorios Pero lo que yo quería destacar en esta parte es de este trabajo de modelado de información nosotros vamos haciendo como la descripción digamos por entidades esto también ya lo mencionamos ayer pero entonces por un lado describimos las obras la obra en cuanto a su materialidad, en cuanto a su contenido en cuanto a las características distintivas que puede tener pero también hacemos una ficha o un registro asociado a autores, autoras personas o instituciones ligadas a la creación de un objeto cultural y vamos registrando como la información que se sabe o que se conoce de una autoría y hacemos la relación entre una persona creadora y la obra que tiene en el acervo de una institución, que está publicando en el repositorio. Y esto también lo podemos hacer como la liga de la obra con su autor, pero la relación de una obra con un evento como puede ser una exposición, por ejemplo en algunos casos estamos haciendo este ejercicio de recuperar la información de las exposiciones, ahora lo tenemos con el Museo Nacional de Culturas Populares, tenemos el registro de todas las exposiciones desde la fundación del museo en el año 1982 y vamos a hacer la relación con todas las obras que forman parte del acervo que fueron exhibidas en cada una de esas exposiciones. Y a esto es algo que ahora nosotros también le llamamos, el repositorio es la herramienta, pero en realidad lo que promovemos es una herramienta que nos permita gestionar, organizar un sistema de organización del conocimiento de nuestros sacerdos, un sistema de organización del conocimiento de la danza, de las artes plásticas, de la música, del teatro, haciéndolo de esta manera, que nosotros podamos tener los datos y tener la posibilidad de hacer estas relaciones y dar un mayor contexto del conocimiento que una institución de investigación y documentación puede tener sobre las distintas disciplinas que investigan, que estudian. Bueno, aquí es otro ejemplo también del repositorio de radioeducación, del catálogo electrónico de radioeducación. ahorita si quieren mostramos uno, no sé cómo ande de tiempo y bueno finalmente los logros principales que tenemos bajo esta estrategia son los siguientes, por principio digamos a manera de numeralia hemos publicado desde 2021 a la fecha 12 repositorios digitales hay varios que están en proceso, próximamente verán la luz pero de estos 12 repositorios ya tenemos más de 300 mil registros de bienes culturales, de agentes, de eventos. Bueno, esto es un trabajo que una vez que tenemos un repositorio publicado no es como que se concluyó el trabajo, sino que es el principio de una etapa de trabajo en la que la organización de los acervos y del conocimiento que acumulamos de los mismos, pues se va sistematizando, se va estructurando, se va organizando en una herramienta como el repositorio digital y nos da posibilidades muy inmensas para el acceso a la información para nuestras comunidades. Y ya digamos en otro orden de ideas con relación a los logros, pues lo que hemos logrado es consolidar un modelo de servicios tecnológicos con acompañamiento tecnológico por parte de la DGTIC. También hemos estado abogando y se ha logrado en muchos casos con mucho éxito incorporar y apropiar los repositorios, el uso de los repositorios dentro de los flujos de trabajo. Por ahí algunos de los casos interesantes. Bueno, todos estos que he mencionado, que están aquí en esta lista, todos tienen sus particularidades, pero hay algunos que tienen logros muy sustanciales en cuanto al volumen de acervos que ya han logrado publicar, en cuanto a hacer este trabajo de relacionamiento entre agentes, eventos, obras y demás. Es un trabajo muy arduo, muy tenaz, requiere como mucho trabajo fuera del propio repositorio en cuanto a la organización, el tratamiento de datos. Allí, pues, digamos, hemos también ideado nuevas soluciones a partir de la experiencia práctica para ir desarrollando otras herramientas paralelas o complementarias a Timeacam para que cuando ya también el volumen de datos y de información que tenemos es masivo, podamos hacer todo este tratamiento de transformación de datos y publicarlos en el repositorio. También destacar la colaboración que tenemos con el equipo desarrollador de Tynacan. Siempre es muy alentador conocer a las personas que están detrás de una herramienta tecnológica que nosotros estamos utilizando y tener esta posibilidad de intercambio de experiencias en cuanto al uso de la herramienta. De hecho me atrevería a decir, y esto porque también lo pudimos exponer en Brasil en el Foro Nacional de Museos, es este uso que digamos dentro de los proyectos que hemos hecho llevar a Tynacan al máximo de las posibilidades y de las funcionalidades que tiene creo que en Brasil lo usan bastante bien, de manera muy consistente pero sí sorprendió mucho como este trabajo que hemos hecho de aprovechar como estas metadatos de relación que nos permiten hacer estos cruces de información también como tener una metodología que ya se usa en general para el diseño de bases de datos pero también enfocarla al uso de Tynacan para modelar la información y poder estructurar datos. Y aquí sí quise incluir esto también, porque el proyecto se ha posicionado como un referente a nivel nacional e internacional, por los convenios que hemos establecido con algunas entidades federativas y otras organizaciones que no son del ámbito de cultura, o bueno, del gobierno, por ejemplo, como el Fotoobservatorio, la Secretaría de Educación Pública también se acercó con nosotros porque están buscando hacer una biblioteca digital para la comunidad de estudiantes del nivel medio superior y dijeron, no queremos las fichas de COA, no queremos Aleph, no queremos estas cosas feas, cuadradas, que un estudiante de preparatoria se va a meter y lo va a cerrar y ni se va a volver a meter en la vida. Entonces, vieron Tainacan porque también tiene una posibilidad como de visualización muy amigable y también quieren esto para que a los estudiantes de nivel medio superior los logren atraer por la parte visual. Y bueno, pues hay algunas otras colaboraciones con instituciones brasileñas principalmente que se han acercado para este intercambio metodológico de cómo hemos trabajado para organizar los datos y pues tener este intercambio de experiencias. Ahora pues recientemente hemos estado trabajando con, bueno conversando con algunos centros de investigación aquí, con CENIDI ya tenemos también algunos meses trabajando en el modelado de información para el repositorio del centro y bueno pues es gratificante ver como el proceso de, Es un proceso creativo, es un proceso creativo porque implica mucho análisis, mucha deliberación, mucho ensayo y error, pero bueno ya cuando se ve el resultado también es muy satisfactorio ver todo el potencial que se tiene de utilizar este tipo de herramientas. Y bueno ya para concluir y hacer algunas reflexiones finales, pues nos interesa poner las tecnologías de la información al servicio de los objetivos y programas que se establezcan a través del próximo programa sectorial de cultura. Bueno, aunque ya no haya agenda digital de cultura en el nuevo reglamento interior, pues la estrategia de gestión de acervos, digamos, se mantiene porque ya es una necesidad que las distintas unidades administrativas tienen de organizar su información, de dar acceso a sus acervos y también permanece el objetivo de potenciar la creación, investigación, difusión y preservación de las expresiones culturales de México a través de las tecnologías de la información y concebir los repositorios como dispositivos de memoria e instrumentos de organización de conocimiento del patrimonio cultural en sus distintas manifestaciones, tanto materiales como inmateriales. Y muchas gracias. Muchísimas gracias Alberto. Vamos todavía a buen tiempo, digamos tenemos 20 minutos, entonces si quieren abrimos el espacio para ver si hay preguntas y habría quizá también oportunidad de que nos muestres así algunos minutitos algunos de los repositorios que ya están en línea. No sé si hay… Patricia. Gracias. Buenas tardes, Patricia Ruiz del Citru. Una de las dudas es porque a lo largo de estos días lo que encontramos es las voluntades y eso es muy bueno, más allá de las propias instituciones. Les lo pregunto Alberto porque ahora con nuestra naciente, porque estamos muy chiquitos, Secretaría de Cultura y que acaban de sacar el reglamento y que ahora ya no es dirección y ahora es coordinación y afortunadamente ustedes siguen ahí en el lugar. Si están contemplando firma de convenios, no nada más de voluntades, sino si ya hay un acuerdo legal que se firma con los centros, todos pertenecemos a cultura, al sector, pero que estas cosas que a mí, un personaje de a pie de mi centro de trabajo, o sea que no tengo ningún cargo ni nada, pero me dicen ahora vamos a trabajar Tainacán y yo digo sí, órale, vamos a entrar. ¿Quién nos asegura que no va a llegar alguien más y nos lo cambia? A mí sí me gustaría proponer, si no tienen los convenios, que lo hagan, por favor, para que entonces ya podamos fluir. Es el comentario y no sé si hay algo ya. Sí, la colaboración para este proyecto, de hecho la comentamos con la directora general, por ahí de febrero. Por principio íbamos a colaborar con los museos, pero ha sido un poco más complicado coordinar con… son más, hay también otras áreas que supervisan, ha estado como más en pausa, pero también se habló de la colaboración con los centros de investigación, entonces ya tenemos la conversación con Débora Chenillo, con Mibian, bueno se va a sumar Dina Comisarenko, y las direcciones de los cuatro centros, Ahí vamos a tomar como todas las medidas de coordinación, de seguimiento. Si consideran que se necesita un convenio, pues hacemos convenio. Yo no sé, cuando se habló esto con la dirección general, se acordó que iba a ser así, nada más con un oficio informativo para la secretaria. Y bueno, pues iniciar. Entonces, yo creo que no va a ser necesario un convenio, pero sí la suma de voluntades. Luego hay convenios que son letra muerta. Entonces, más bien es como la voluntad que nos han manifestado las autoridades del INVAL para echar a andar estos proyectos, porque además es una necesidad que se tiene. Entonces, creo que eso es lo más importante que un convenio. Entonces, ahí necesitaremos de la colaboración de las personas que trabajan en los centros. Así que te devuelvo la bolita para que trabajemos. Y yo quisiera nada más brevemente agregar algo para ti, porque claro que entiendo la importancia de lo que dices. Y es complejo en estos proyectos alinear las políticas públicas, la infraestructura, las voluntades, en fin. Pero bueno, una ventaja de cómo está estructurada esta metodología de trabajo, y me atrevo a hablar de ella porque sí la conozco muy bien desde dentro, es si bien hay un acompañamiento, tampoco se genera una dependencia. Quiero decir, una vez que se sabe utilizar la herramienta y cómo funciona el tema del modelado de información, si después alguna dependencia, un centro de investigación, lo que sea, dice, por algún motivo ya no quiero trabajar contigo, Secretaría de Cultura, se podría seguir gestionando esa herramienta. Digamos, se requieren condiciones mínimas de infraestructuras y sí se requiere espacio en un servidor, sí se requieren algunas cosas. Pero, digamos, el énfasis está puesto en que las mismas personas que llevan a cabo la catalogación conozcan cómo funciona la herramienta, no sólo como un usuario que entra, se registra y captura, sino como un usuario que puede intervenir directamente en el sistema, que puede modificar cosas, que puede decir, Ah, nos dimos cuenta que ahí nos faltaron tres metadatos y cómo le hacemos. Hay forma de hacerlo porque justamente ese es el enfoque. Y otra ventaja, ya a estas alturas ya todos sabemos, la obsolescencia, las tecnologías cambian. Es una gran ventaja, Tainacan es un sistema que está abierto, del cual podemos sacar toda nuestra información. Tanto la información como los objetos digitales, la información en varios formatos. Y eso facilita mucho también si se hace necesaria en algún momento una migración a un sistema diferente. por el motivo que sea, se puede hacer, es algo en lo que sí se está teniendo mucho cuidado, pues justo porque ya nos ha pasado. ¿Alguna otra pregunta? Bueno, en realidad nada más era un poquito para sumar lo mismo, o sea, más allá de un convenio como tal, la realidad es que creo que en los centros sobre todo nos hace falta una metodología de trabajo, conocemos muy bien cómo se puede conservar la conservación preventiva, por ejemplo, saber cómo catalogar los documentos en físico, pero como tal no tenemos tampoco unificado un sistema metodológico que creo que esto nos permite pues digamos tener más claridad sobre lo que tenemos y cómo lo organizamos, pero ya, además ya lo dijo Ale. ¿Hay alguna otra pregunta? Adelante Jorge. Hola, buenas tardes, antes que nada felicidades, el tema es muy extenso y muy bueno. Mi pregunta sería, es un plugin Tynacan que está metido en una plataforma WordPress, dicho plataforma pues debe tener un hosting, que debe tener un costo me supongo, entonces sí en este caso ya va a haber un acuerdo o un licenciamiento para que se pueda establecer en los servidores de Limba para que no se tenga que costear por parte del centro o individualmente WordPress. Bueno, eso hay que preguntarle al informático de Limba, que no recuerdo su nombre, que me disculpa mucho. A Sergio Bautista, nuestro nuevo director de servicios informáticos. Sí, pero justo eso es parte como de los arreglos institucionales internos, ¿no? O sea, el costo de licenciamiento no hay, costo de soporte técnico no va a haber, Costo de alojamiento lo hay porque evidentemente tener un centro de datos es algo costoso por las condiciones que requiere en cuanto a consumo de energía, enfriamiento y demás, todos estos aspectos. Pero bueno, pues eso se conversará ya más adelante también con el área informática para que digamos, algo de lo que queremos es que sea una estrategia coordinada. Porque si llega un centro y les pide un servidor al área de informática, pues te van a decir, pues sí, espérame. Y si llega otro centro de investigación y le dice, oye, ¿qué crees? Que vamos a hacer un proyecto bien importante y necesitamos un servidor. Pues ahí se va a ir en la colita de proyectos. pero si es un proyecto institucional que requiere una infraestructura mínima para cada uno de los centros y se hace una solicitud conjunta y además se coordina cuáles son los procedimientos que se tienen que hacer para que una vez que esté el proyecto alojado en los servidores del INBA tener todo este acompañamiento de qué tipo de actualizaciones se tienen que hacer cómo ejecutas respaldos cómo vas resolviendo problemas de tus usuarios, pues es algo que también digamos es de nuestra parte es más como una transferencia de conocimiento en la parte técnica y en la parte metodológica y a ustedes, bueno a la gente de Lima le tocará, de los centros de investigación le tocará hacer la chamba de catalogar de investigar, de difundir al área informática de dar el servidor, pero justo ese es el ánimo eso es lo que se ha estado conversando y que probablemente en las próximas semanas pues se dará algún tipo de noticia, yo no me atrevo a adelantar ahorita todo aunque ya estoy ventilando cosas, pero se me ha expuesto aquí también entonces tampoco estoy diciendo nada secreto, entonces ahorita la coyuntura es muy interesante porque hay una convergencia de la necesidad del interés, las ganas y tenemos las herramientas además para hacerlo. Y yo justo hablando de esa de la confluencia nada más, quiero traer una pregunta que en realidad surgió en los nodos de esta mañana en los dos nodos de hoy se presentaron varios proyectos, algunos de bases de datos que todavía no están publicadas en línea otras ya de repositorios, algunos ya publicados como la plataforma de información musical otros en proceso, en fin y por ahí uno de los moderadores preguntaba si no sería necesario crear un repositorio de repositorios Entonces a mí me gustaría saber Ustedes qué han pensado con respecto a eso Porque igual si uno empieza a trabajar No sólo con los acervos de los centros De investigación del INVAL En realidad hay otras instituciones Por ejemplo el Centro de Información y Documentación Alberto Beltrán de la Dirección de Culturas Populares Tienen ahí parte de los archivos del FONADAN En donde también hay personalidades de danza De música y hay documentos por ahí también Cuando trabajábamos con ese acervo, yo siempre pensaba, pues, la información de estos archivos habría que cruzarla también con lo que tenemos allá, en los centros del INVAL. Entonces, bueno, esa idea como de tener un repositorio de repositorios, ¿se ve viable en el mediano plazo, largo plazo? Pues, ¿me regreso aquí? Tenemos muchos retos. o sea la intención es esa pero se requiere trabajo que no es solamente en la parte tecnológica que hemos logrado sistematizar del conocimiento de los acervos y en donde lo vamos a alojar porque si van a seguir en las hojas de Excel en los documentos de Word en documentos de PDF que no se pueden manipular pues no, esto no va a ser posible lo que sí es que nosotros desde DGTIC estamos también trabajando en la planeación y en la implementación de una nueva herramienta que reemplace a Mexicana, basado en las mismas tecnologías de Tynacan complementado con otras cuestiones, de hecho por aquí está compañero Eric, creo, no lo veo, bueno, por ahí está nuestro compañero Eric, que nos está apoyando en esa parte, y justo la idea es esa, como tener por principio cada institución, cada museo, archivo, centro de documentación, que tenga su información sistematizada y consultable en internet. Y luego con este tipo de tecnologías de repositorios agregadores, Estos mismos cruces de información que les hablaba que se pueden hacer dentro del repositorio de una institución, los podemos hacer a todos los acervos que estén publicados con Tainakan o con alguna otra tecnología. Y sí, la idea es que tengamos esta posibilidad de que si tú buscas danza, pues vayas al CID Alberto Beltrán, vayas al CENIDI, vayas a alguna otra escuela o algún otro centro de documentación a partir de justamente tener integrados y tener como la ruta para hacer la interoperabilidad entre nuestros sacerdos. O sea, justo esa es una tarea que está en proceso. Perfecto, pues si no hay más preguntas, vamos a cerrar esta conferencia, no sin antes invitarles a que se queden a nuestra siguiente conferencia, que es la inteligencia artificial permeada en la danza, encarnando cuerpos que no existen desde el pronting coreográfico que está a cargo de Fernanda Olivares. y pues les agradecemos muchísimo su presencia tanto a quienes estuvieron aquí con nosotros en el aula magna como a quienes han estado siguiendo el evento en línea y muchísimas gracias Alberto y a todo el equipo que nos acompañaba a la vista por si lo quieren revisar después Thank you. Субтитры создавал DimaTorzok Gobierno de México